Forta teamadministrado estas esenca por la sukceso de iu ajn organizo. En la hodiaŭa rapida kaj konstante evoluanta komerca medio, la kapablo kreskigi kunlaboron, komunikadon kaj kreivon inter teammembroj estas pli grava ol iam ajn.
Fiksu klarajn rolojn kaj respondecojn: Fiksu klarajn rolojn kaj respondecojn por ĉiu teammembro. Tio helpas eviti konfuzon, duobligon de laboro kaj konfliktojn. Kuraĝigu flekseblajn rolojn kaj transfunkciajn teamojn por antaŭenigi senton de respondeco kaj pli kunlaboran aliron.
Ni havas fortan mastrumadsistemon. La kerno de la kompanio estas la Ĝenerala Direktoro. La ĝenerala direktoro rekte asignas taskojn al la Komerca Direktoro kaj la Produktada Direktoro kaj revizias kaj aprobas ĉiun taskon kiam ĝi finiĝos. La Komerca Direktoro respondecas pri la administrado de la Esploro kaj Disvolviĝo-teamo kaj la Komerca Komerca teamo, kaj rekte asignas taskojn kaj indikilojn al ili. Kiam ili kompletigas la taskojn, ili faras raporton kaj submetas ĝin al la Ĝenerala Direktoro por revizio.
La Produktada Direktoro havas la aŭtoritaton administri Stokejestrojn, Kvalitinspektiston kaj Produktadajn Teamestrojn. Kontrolu la produktadon, kvaliton kaj templimojn de ĉiu aro asignante al ili taskojn por atingi la plej altan nivelon de kompania produktado. Ekzistas konstanta bezono de komunikado inter la Produktada Direktoro kaj la Komerca Direktoro por kontentigi ĉiujn bezonojn de la klientoj kiel eble plej multe. La Produktada Teamestro rekte aranĝos laboron kaj kontrolos la dungitaron de la produktadlinio.