Forta teama administrado estas esenca por la sukceso de iu ajn organizo.En la hodiaŭa rapida kaj konstante evoluanta komerca medio, la kapablo kreskigi kunlaboron, komunikadon kaj kreivon inter teamanoj estas pli grava ol iam ajn.
Fiksu klarajn rolojn kaj respondecojn: Establi klarajn rolojn kaj respondecojn por ĉiu grupano.Ĉi tio helpas malhelpi konfuzon, duobligon de laboro kaj konflikton.Kuraĝigu flekseblajn rolojn kaj transfunkciajn teamojn por antaŭenigi senton de proprieto kaj pli kunlaboran aliron.
Ni havas fortan administradsistemon.La kerno de firmao estas Ĝenerala Direktoro.La ĝenerala direktoro rekte asignas taskojn al la Komerca Direktoro kaj Produktado-Direktoro kaj revizios kaj transdonos ĉiun taskon kiam ĝi estas finiĝonta.La Komerca Direktisto respondecas pri administrado de la R&D-teamo kaj la Komerca Komerca teamo, kaj rekte asignas taskojn kaj indikilojn al ili.Kiam ili plenumos la taskojn, ili faros raporton kaj sendos ĝin al la Ĝenerala Direktoro por revizio.
La Produktaddirektoro havas la aŭtoritaton administri Stokajn Administrantojn, Kvalitan Inspektiston kaj Produktoteamajn Gvidantojn.Kontrolu la produktadon, kvaliton kaj limdatojn de ĉiu aro atribuante al ili taskojn por atingi la plej altan nivelon de kompanio-produktado.Estas konstanta bezono de komunikado inter la Produktado-Direktoro kaj la Komerca Administranto por plenumi ĉiujn klientajn bezonojn kiel eble plej multe.La Produktteama Gvidanto rekte aranĝos laboron kaj kontrolos la Produktadliniajn personarojn.